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居然之家武昌店各部门岗位职责培训

发表时间：2019-06-04 10:43 浏览次数：3080

为积极响应集团和分公司的号召，武昌店根据居然家居人字【2019】第09号《关于调整组织架构和进一步优化人员编制的指导意见》的发文精神，特组织全体员工开展《岗位职责培训》，为出色完成工作任务打下基础。


===招商运营部及新零售营销管理部===

随着新零售业态逐渐成型，居然之家通过大数据驱动进行家居产业人货场重构，从传统家居零售企业向数字化零售平台转型。未来更好的推动新零售业务的发展，原业务部门被重新组建为招商运营部和新零售营销管理部，业务经理王金桃根据实际工作情况重新明确两个部门的岗位职责。招商运营部负责招商、收费、销售及日常店面管理，在不断丰富传统家具建材品牌资源的同时，结合企业向“大家居”、“大消费”转型战略，加强家电、家纺、家居饰品、设计等大家居品类及生活业态品类资源的积累。新零售营销管理部在完成营销策划、小区开发等工作同时，及时对接集团新零售中心，学习和推广新零售系统相关的重要工作。王经理要求两个部门互相学习了解对方的岗位职责，随时进行人员轮岗，让每个员工的能力得到最合理最充分的发挥。

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===财务部===

作为一个企业资金管理的重要部门，财务部负责人黄良峰详细的讲解财务部门各岗位的工作职责，指出保障公司资金、账目数据安全及清晰是财务工作的基�。蟛莆癫咳迦嗽币鞫员镜甑囊滴窆ぷ鹘屑喽焦芾碜龊媚诳兀币涫邓拔�、银行等外联部门的协调工作，强调所有工作均要以公司利益最大化为核心。

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===办公室===

办公室作为本次岗位职责培训的倡导部门，根据相关发文精神，对全店岗位职责进行全面分析和梳理，进一步细化和总结，真正结合武昌店实际工作情况，打造出具有武昌店特色的岗位职责。在此基础上，办公室主任胡倩还特别针对行政和人事工作的岗位职能，明确指出办公室工作“分工不分家”，人事行政专员必须做到一岗多能，对人事和行政各项基本流程熟记于心，严格按制度和要求办事，提高本部门工作效率和工作质量。

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===物业保卫部===


物业保卫部是企业安全保卫的重要职能部门，物业经理汤晓对综合维修组合消防内保组进行岗位职责详细讲解后，提出安全责任重于泰山，为防范于未然，物业保卫部全员需丰富各自专业知识及技能，提高应对突发事件的能力，为后期的工作开展进行做好铺垫。

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===丽屋超市===

丽屋超市作为居然之家湖北分公司的业态之一，也根据公司要求对本部门岗位及编制进行优化，进行重新分工，明确每个人的岗位职责，简化工作流程，提升工作效率，为丽屋超市经营保驾护航。

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